時代に取り残されるか、未来を切り拓くか——その選択が、今求められています。
「50人規模の会社が劇的に変わる組織変革講座」
8月22日(金)の管理職向けの講座と連動しますので、まず経営者の方はこの6/21の講座を受講ください。
この2つの講座との連動により、効果が倍増します。
今の組織運営、こんな課題を感じていませんか?
❌ 「指示待ち社員ばかりで、組織が動かない…」
❌ 「経営者が毎回細かく指示を出さないといけない…」
❌ 「会社の成長に必要な変革の仕方が分からない…」
なぜ今、中小企業にとって『個人から始まる組織変革』が必要なのか?
現在の中小企業も例外なく、急速に変化する経営環境への適応が求められています。
その中で「組織変革」や「改革」は必須の課題ですが、多くの中小企業では手がつけられなかったり、取り組んでも中途半端で終わるケースが少なくありません。
その要因の一つは、「組織全体」の視点により、一括で改革しようとする古いアプローチ方法にあります。
組織は、あくまで「個人の集合体」であり、その集合体が会社という枠組みを形作っています。
そのため、大企業では組織目線での変革が有効であっても、小規模な企業では足並みが揃いにくく、個人への押し付けになりがちなトップダウン型の変革は「自分ごと」として捉えづらいのです。
そこで、本講座では少人数の組織ならではの強みを活かし、「個人目線」に焦点を当てたアプローチに取り組みます。
✅ 社員一人ひとりの意識が変わり、行動が変わること
✅ 現場からの主体的な動きが生まれ、それが組織全体に広がること
✅ 経営層と現場が連動し、会社全体で継続的な改善を行うこと
このような 「個人の意識変容を基点とした組織変革」 を実現することで、
✔ 経営者の負担が軽減し、社員が自律的に動く
✔ 組織全体の成長スピードが加速する
✔ 社員が「やらされ仕事」から脱却し、自発的に取り組むようになる
このように、「硬直化した組織」の成長を止める原因を取り除き、組織が成長するための具体的な実践手法を、本講座ではお伝えします!
本講座の5つ特徴
業績が良いのは、
「伸びている業界だから・・・」
「あの会社は、特別だ・・・」
本当にそうなのでしょうか?
「うちは、中小・零細企業だから・・・組織なんて。」
と、最初からそう思い込んでいないでしょうか。
しかし、組織の大小に関わらず、社員一人ひとりの意識が変われば、会社は変わります。
あなたの会社が 「変革できない理由」 は、環境や規模のせいではなく、
「社員が変わるきっかけがない」 だけかもしれません。
意識が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、組織が変わる。
組織が変われば、会社の未来が変わる。
本フレームワークは、単なる理論ではなく、 実際に現場で使える「意識変容の仕組み」 を提供するものです。
意識変容の4つのステップ
意識変容は 「気づく → 学ぶ → 実践する → 定着する」 の4つのステップを経て進行します。
この講座で、変革への第一歩を踏み出しましょう
✅ 「うちは無理だ」から「できるかもしれない」に変わる瞬間を作る
✅ 小さな一歩を積み重ね、大きな変革へとつなげる
✅ 社員が変わることで、組織が自走する環境を生み出す
企業規模は関係ありません。 あなたの会社が変わるのは、「今」からです。
このフレームワークを活用し、組織の中に新しい価値観と行動を定着させ、魅力ある会社の未来をつくりましょう!
経営環境が激変する時代、なぜ中小企業に変革が必要なのか?
現代の組織運営における最大の課題とその解決方法を学びます。
社員50人規模の企業だからこそ有効な変革戦略とは? 現場が動き、社員が輝き、企業が成長する方法を実例とともに徹底解説!
リスクラボ 代表
一般社団法人 キャリア開発支援協会 理事長
株式会社 五常&Co. CIO・CMO
戦略×組織開発コンサルタント
この激変時代に対応できる組織変革をおこない、戦略と組織開発の両面から企業成長を支援している。
大学卒業後、建設会社に入社し、設計・施工から営業まで、「ものづくり」に携わる。それから現場を通して会社の「仕組みづくり」を経て、プロジェクトの成功の秘訣は「人づくり」であることに気づき、組織マネジメントに取り組む。 企画開発から人事、総務、法務や経営管理など多様な部署を経験し、実践的な「組織づくり」や経営にも携わり、多くの実績を上げる。 退社後、肌で感じた中小企業の経営リスクや課題を支援するために、RISK Lab(リスクラボ)を設立。多くの企業の経営者や人事担当者と接するが、そのほとんどが組織や人材育成上の問題に対し解決策を見いだせていないことを知る。 そこで、これらの社会課題の解決のために一般社団法人キャリア開発支援協会を立ち上げ、メンバーと共に企業へのキャリア開発や組織開発の支援を行ない、今の急速な変化に追従できていない組織の問題解決のために活動を広げ、豊富な経験をもとにその実践的な支援が好評を得ている。 また、困難だが見過ごせないソーシャルデザイン・ソーシャルビジネスの会社を立ち上げ、社会課題の解決にも取り組んでいる。
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- 国家資格キャリアコンサルタント 2019〜2020年度 厚生労働省の支援事業の「セルフ・キャリアドック普及拡大加速化事業」の導入コンサルタント 企業へのコンサル、セミナー、講座等など多数 2024年 人材育成学会にて「職場のジョブ・クラフティング活動を通した従業員の定着支援の効果検証」を発表 |
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■会場
福岡商工会議所 会議室
■受講料(税込・資料代込)
■定員
10人くらいの組織なのですが、この講座を受けても大丈夫でしょうか?
はい、組織の捉え方や変化の時代の組織変革の手法をお伝えしていきます。規模ではなく中小企業の組織の状態が課題ですので、10人規模から成果が出せます。
組織変革だとかウェルビーイングなどの知らない言葉がありますが、理解できるでしょうか?
はい、大丈夫です。これから企業にとって必要な考え方を、わかりやすく事例を含めてお伝えしていきます。
特に中小企業だからこそ、理解していただきたいところです。
製造業なのですが、業種は関係あるのでしょうか?
業種は特には問いません。
小売業・サービス業・建設業・IT関連など、会社組織であれば必要になる研修です。
対象は経営者となっていましたが、役員の私でも参加してよいのでしょうか?
はい、是非ご参加ください。経営者および経営判断をされる方はご参加ください。
経営環境が激変している中で、どのように人や組織をつくっていけばいいのかのヒントが多くあります。
TEL:092−441−2189 FAX:092−414−6206
URL:https://www.fukunet.or.jp/jinzaisaiyo/training/